Ton business roule, t’as des clients, des projets, des responsabilitĂ©s. Tout baigne ! đ
Ăa y est !
Ton business roule, t’as des clients, des projets, des responsabilitĂ©s.
Tout baigne ! đ
Seulement voilĂ , t’as tellement tout donnĂ© que maintenant, tu as trop de choses Ă gĂ©rer tout seul. đ€Ż
T’aimerais te dĂ©doubler pour gĂ©rer tout ce travail ?
Je vais te dire un truc.
Si, aujourd’hui, ton business Ă du mal Ă tenir la route, c’est parce que ta mentalitĂ© ne la tien pas non plus. đ§
Tu devrais commencer par changer les pensĂ©es qui gĂ©nĂšrent en toi du stress et de l’urgence pour te foutre un peu la paix de temps en temps.
Pour continuer Ă te dĂ©velopper, tu te dis qu’il te faudrait une Ă©quipe ou un collaborateur.
T’as la trouille ? đ±
“Ouais, mais le temps de trouver la ou les bonnes personnes, t’imagines le temps perdu ?”
“Attends, tu sais le fric monstre que ça coĂ»te d’avoir une Ă©quipe !?”
“Ok, mais ‘faut les former, et c’est qui qui va le faire, Ă ton avis ?”
“Oh, laisse tomber, trop de besoins humains Ă gĂ©rer, ça deviens vite galĂšre.”
â Faux. â
Avoir une Ă©quipe ou un associĂ© ne signifie pas t’embrouiller tous les jours avec, c’est comme l’entrepreneuriat, fausses idĂ©es. đđŒ
Avoir une Ă©quipe, c’est avoir une armĂ©e dont tu es le chef. đ
Si tu faiblis, ils faibliront aussi, si tu Ă©volues, ils Ă©volueront aussi.
Tu leur donnes de la force et de l’Ă©nergie et ils se battent pour toi, pour tes idĂ©es, pour tes projets, pour tes rĂȘves !
C’est comme ça que ça fonctionne. đ„
Je ne parle mĂȘme pas de fric, si tu donnes Ă ton armĂ©e une piĂštre image de leur chef, pas d’Ă©nergie, pas de challenge, pas de nouveautĂ©, pas d’authenticitĂ©, penses-tu qu’ils te suivront ?
Bien.
Alors, soit authentique envers toi-mĂȘme, donne leur des objectifs, des challenges, de l’Ă©volution et du pouvoir pour t’aider et t’accompagner. đŻ
Si tu t’obstines avec ces pensĂ©es nĂ©fastes envers ton Ă©quipe, tu ne pourras pas Ă©voluer, il faut croĂźtre !!! đ
N’oublie pas que ce sont eux, les bras qui te mĂšneront au sommet. đ
Tes idées, leurs mimines.
Chez Hackers, par exemple (pas du tout parce que c’est mon petit bĂ©bĂ© d’amour.), la premiĂšre Ă©quipe a Ă©tĂ© castĂ©e et formĂ©e, je dirais mĂȘme, modelĂ©e, de façon a ce que ce soit la ligne de chef la plus proche possible de nos valeurs chez Hackers Ă savoir :
đ± L’authenticitĂ©
đ„ La grande famille
â€ïž La bienveillance
đ L’efficacitĂ©
đ L’autonomie
đ§ L’optimisation
âïž L’automatisation
Ăa, c’est l’arme la plus redoutable, plein de cerveaux qui crĂ©e Hackers.
Tu verras que chacun ici Ă laisser sa patte. đŸ
J’te demande pas si tu es prĂȘt Ă recruter nanana, non !
T’es prĂȘt Ă bĂątir ta propre armĂ©e ?
PrĂȘt Ă t’ouvrir Ă eux comme ils s’ouvriront Ă toi ?
PrĂȘt Ă partager, grandir, Ă©voluer et t’enrichir ? đ
Alors t’es prĂȘt.
Contacte-moi par message privé ou par mail :
brahim@hackers-corporation.com
Je t’apprendrais ce qui fait la puissance des grands chefs. đ„